賀同慶表示，公司實施“精鷹領(lǐng)航”人才培養(yǎng)項目，旨在對年輕干部強化鍛煉培養(yǎng)，為創(chuàng)新突破發(fā)展積蓄人才力量。他對參加培訓(xùn)的年輕干部提出5點要求：

一是要胸懷大局。要站在公司全局和長遠發(fā)展角度看問題、做決策。要堅定效益、效率、效能“三效”原則，以公司整體利益為重，不能只看眼前，要時時事事保持清醒頭腦。

二是要有“亮劍”精神。對市場競爭的殘酷性要有清醒的認識，臨陣亮劍、敢戰(zhàn)必勝、全力以赴、唯旗是奪，不斷增強決戰(zhàn)決勝的勇氣和銳氣，不斷提升新華的競爭優(yōu)勢。

三是要以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向。要把業(yè)績放在突出位置，逢崗必競，通過競聘讓更多人才脫穎而出，以多種方式考察培養(yǎng)優(yōu)秀人才，讓有能力的人盡快走上更重要的崗位。

四是要做實干家。工作要更加務(wù)實，專業(yè)能力要更加過硬，多走出辦公室，到一線解決問題，不要花架子，不要形式主義。

五是要有底線、守規(guī)矩。要時刻保持清醒和警惕，嚴格遵守制度規(guī)定，做到“三多一少”，即多一份公心、多一份善心、多一份良心，少一份私心，共同營造風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣。

項目介紹

“精鷹領(lǐng)航”人才培養(yǎng)項目是公司“四鷹”人才培養(yǎng)計劃之一，并已納入“十四五”人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，通過不斷加強高層次人才隊伍建設(shè)，打造“想干事、會干事、干成事”，”能擔(dān)當(dāng)、善作為、有實效”的干部隊伍，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。

本次“精鷹領(lǐng)航”人才培養(yǎng)項目采取“ACT”培養(yǎng)模式，即個人成長（self-Arise），教練跟培（Coaching），行動任務(wù)（Task assignment）。內(nèi)容豐富、形式多樣，涵蓋理論學(xué)習(xí)、實踐操作、團隊協(xié)作、創(chuàng)新實踐等多個方面。公司聘請了業(yè)內(nèi)資深專家，為學(xué)員傳授前沿的知識和實踐經(jīng)驗，配備了公司資深中層干部和高管作為一對一成長教練，幫助學(xué)員傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，拓寬視野、提升能力，還將組織各種輪崗體驗、客戶服務(wù)、團隊研討等活動。

啟動儀式后，開始了《新晉干部六力建設(shè)與訓(xùn)練》專題培訓(xùn)。