按照省國資委黨委、華魯控股集團黨委要求和安排，新華醫(yī)藥集團黨委于1月15日召開了黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會。公司黨委委員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員共12人參加民主生活會。華魯控股集團黨委對這次民主生活會十分重視，控股集團總經(jīng)理楊振峰、人力資源部總經(jīng)理趙敬國出席了這次生活。楊振峰總經(jīng)理對這次民主生活會取得的成效給予充分肯定，并對新華的改革和發(fā)展提出了要求。新華集團工廠管理委員會職工代表范立民、王劍平列席了會議并提出了意見和建議。新華集團黨委書記、董事長張代銘主持了會議。
　　根據(jù)華魯控股集團《關(guān)于開好2015年度企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會的通知》要求，為開好這次民主生活會，新華醫(yī)藥集團黨委認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了中共山東省紀(jì)委機關(guān)、中共山東省委組織部《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<中共中央紀(jì)委機關(guān)、中共中央組織部關(guān)于開好“三嚴(yán)三實”專題民主生活會的通知>的通知》（魯組發(fā)〔2015〕68號）進行了充分準(zhǔn)備，制訂了詳細(xì)方案。
　　2015年12月18日，黨委辦公室下發(fā)了召開專題民主生活會的通知，要求黨委委員、班子成員在認(rèn)真學(xué)好有關(guān)通知、文件，吃透精神的基礎(chǔ)上，發(fā)揚民主，開展談心活動，廣泛征求干部群眾的意見，對照“三嚴(yán)三實”標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展檢查，深入開展批評和自我批評，分析存在問題的根源，制定切實可行的整改措施，形成書面材料。
　　班子成員及黨委委員都做了充分準(zhǔn)備，重溫了習(xí)近平總書記的“三嚴(yán)三實”要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨章以及《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等有關(guān)文件，成員間進行了交流、談心，深入基層征求意見和建議，對照規(guī)定和要求查找了問題和不足，對存在的問題進行了認(rèn)真的梳理、分析和反思，提出了努力的方向和整改措施，認(rèn)真撰寫了對照檢查材料。
　　會上，參會人員主要圍繞三個方面的問題分別發(fā)言。
　　關(guān)于存在的問題和不足，領(lǐng)導(dǎo)班子和成員、黨委委員重點查找在企業(yè)黨的建設(shè)、決策能力和決策效率、黨風(fēng)廉政建設(shè)、運營監(jiān)控、依法治企、企業(yè)改革和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)調(diào)、落實集團決策、集體決策程序、關(guān)心職工群眾等方面存在的問題，班子共查找出6個方面的突出問題，12名成員共查出62個問題或不足。
　　關(guān)于存在問題的根源，班子成員及黨委委員主要從自身理想信念、紀(jì)律觀念、大局觀念、群眾觀念和原則意識、宗旨意識、擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識、憂患意識、進取精神等方面進行了自我剖析，深入開展了自我批評。
　　關(guān)于今后的努力方向和改進措施，班子成員及黨委委員結(jié)合 自身工作，圍繞加強理論學(xué)習(xí)、增強黨性修養(yǎng)、貫徹民主集中制、規(guī)范決策、密切聯(lián)系群眾、改進工作作風(fēng)，以及推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、加大創(chuàng)新力度、維護職工權(quán)益等方面提出了整改思路和措施。12名成員共提出53項整改措施。
　　列席會議的兩名工廠管理委員會職工代表主要就園區(qū)分散造成工作效率降低、服務(wù)部門人員進一步提高服務(wù)意識和質(zhì)量、完善科研津貼管理等職工關(guān)心的問題提出了意見和建議。
　　華魯控股集團總經(jīng)理楊振峰做了重要講話，他肯定了這次民主生活會取得的成效，認(rèn)為新華集團黨委對這次民主生活會非常重視，準(zhǔn)備充分，組織得力，班子精神面貌發(fā)生很大變化，凝聚力、向心力提高，黨員領(lǐng)導(dǎo)人員都能正視自己的問題，相互批評很到位，開誠布公，暢所欲言，提出的下一步努力方向和解決問題的措施、辦法切合實際。但也存在不足，一是視野開闊性上還有上升空間，二是個別同志的材料雖然全面，但沒有展開，三是有的同志對思想根源剖析和整改措施不夠詳實。
　　最后，楊振峰總經(jīng)理就新華集團今后的發(fā)展對新華班子提出了七項要求：一是進一步解放思想，提高認(rèn)識，提高政治和政策水平。二是進一步拓寬視野，加強學(xué)習(xí)交流，提高管理水平。三是加大改革力度，妥善處理發(fā)展、改革、穩(wěn)定的關(guān)系。四是深入研究大營銷戰(zhàn)略，提升大制劑戰(zhàn)略落地的能力。五是要提升創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品競爭力。六是進一步強化對標(biāo)，提高管理水平。七是加強和發(fā)揮無形資產(chǎn)優(yōu)勢，加快資本資產(chǎn)運營。
                                   （公司辦）