4月3日上午，集團安全例會暨5S管理工作推進會在總部四樓多功能廳召開，公司各位領導、集團及新華制藥各單位主要負責人、分管負責人、安全員參加了大會。
　　會上，集團公司董事長、黨委書記張代銘向大家通報了公司一季度完成情況。一季度，公司廣大干部職工同心協(xié)力，圓滿完成了既定的各項目標，公司順利實現(xiàn)了首季“開門紅”。集團預計完成銷售收入同比增長7.26%，完成全年預算的25.2%，實現(xiàn)利潤預計同比增長近50%，安全、環(huán)保、質量工作總體比較平穩(wěn)，公司繼續(xù)保持了向好發(fā)展勢頭。
　　張代銘指出，一季度工作呈現(xiàn)如下特點：
　　一是企業(yè)的凝聚力大大提高，干部隊伍初步形成了干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)先進的工作氛圍，公司上下表現(xiàn)出了非常高的工作熱情，員工工作積極性、主動性不斷增強。
　　二是經(jīng)營方面，搶抓市場機遇，起到了積極的引領作用。原料藥的價格杠桿作用得到了充分發(fā)揮，不僅為企業(yè)效益提高奠定了基礎，而且還大大促進了制劑的市場開發(fā)，醫(yī)貿(mào)工業(yè)發(fā)貨同比增長33.3%。
　　三是生產(chǎn)組織方面，克服各種因素的制約，阿司匹林、咖啡因、針劑等全力以赴組織生產(chǎn)，最大程度地滿足市場需求，特別是針劑完成產(chǎn)量同比增長134%，創(chuàng)造了新的紀錄。
　　四是科技研發(fā)方面，全員性的科技攻關、技術創(chuàng)新氛圍越來越濃，一季度有3個新產(chǎn)品通過了國家動態(tài)核查，水楊酸新工藝取得突破。
　　五是項目建設方面，開局不錯，現(xiàn)代醫(yī)藥國際合作中心、第二座多功能產(chǎn)業(yè)化中心已經(jīng)啟動建設，針劑擴產(chǎn)項目正在進行。
　　六是基礎管理方面，重點工作管理水平有不同程度提高，質量、安全、環(huán)保工作穩(wěn)步推進。
　　張代銘指出，一季度開局良好，為公司完成全年預算任務奠定了基礎，更重要的是樹立了信心。上半年“雙過半”的主要目標是，銷售收入、利潤實現(xiàn)全年預算目標的50%以上，無重大安全、環(huán)保、質量事故發(fā)生。
　　為了做好二季度及今后的工作，張代銘提出三點要求：
　　一是不懈怠。一季度各項工作完成得不錯，在這種形勢下，萬萬不要掉以輕心，要始終保持冷靜心態(tài)。要將二季度的目標和要求嚴密分解落實，一切往前趕。
　　二是求突破。在當前效益比較穩(wěn)定的情況下，要充分利用好公司全員凝聚力增強、工作積極性高漲的有利因素，乘勢而上，力爭各項工作取得新突破，再上新臺階。營銷方面，要抓住阿司匹林、咖啡因的市場機遇，努力擴大銷售，同時加強重點品種、新興市場的開拓，通過原料藥撬動制劑市場，突出抓好網(wǎng)上藥店實實在在的突破。技術攻關方面，要全面落實好今年的各項重點技術攻關措施，加快新技術的推廣速度，依靠技術突破實現(xiàn)成本大幅降低，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢質的提升。今年，公司降本增效提成比例還將增大。項目建設方面，要加快國際制劑合作中心、第二座多功能產(chǎn)業(yè)化中心建設，同時，為針劑擴產(chǎn)改造做好充分準備，為適時啟動激素搬遷創(chuàng)造條件。資本運作和資產(chǎn)運作方面，要密切溝通協(xié)調(diào)，加快工作進度，確保年內(nèi)資本運作取得突破。管理創(chuàng)新方面，今年要在技術人員晉升機制建設和減員增效方面取得突破。
　　三是抓落實。有了好的精神狀態(tài)和工作態(tài)度，這是前提，關鍵要抓好落實。各單位的領導更要身體力行，給職工做好表率，鋪下身子，深入一線，說實話，出實招，辦實事，求實效。
　　同時，張代銘還特別強調(diào)了當前兩項重點工作。一是要全力做好羅氏審計工作。二是認真做好節(jié)日期間的生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保安全穩(wěn)定。
　　會上，新華制藥副總經(jīng)理王小龍對近期安全生產(chǎn)工作提出三點要求：
　　一是思想重視。公司近期安全形勢總體平穩(wěn)，但是外部行業(yè)內(nèi)事故頻發(fā)，企業(yè)安全生產(chǎn)壓力依舊嚴峻。各單位要高度重視安全生產(chǎn)，對存在的問題、隱患，要積極整改，落實到行動中去，安全生產(chǎn)要常抓不懈。
　　二是落實“一崗雙責”。崗位安全職責的制定是“一崗雙責”的要求，是落實《安全生產(chǎn)法》的重要工作。安全管理部和人力資源部要組織、策劃和指導好各單位的工作。要崗崗定責任，人人落責任。崗位安全責任也作為考核履職情況的依據(jù)。
　　三是加強管理，防范事故。要做到“三對待”：把別人發(fā)生的事故當成自己發(fā)成的事故對待；把歷史上發(fā)生的事故當成剛剛發(fā)生的事故對待；把現(xiàn)場存在的事故隱患當成事故對待。各單位要高度重視過程考核和結果考核雙重考核，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
　　同時，王小龍對下一步5S管理工作推進，提出五點要求：
　　一是要齊抓共管，不要推諉扯皮。工作小組成員和相關專業(yè)檢查小組要密切合作，按照自身職責，齊抓共管。
　　二是要領導帶頭，不要責任不清。單位主要負責人要親自主抓，分工責任明確。各單位要做好宣傳、發(fā)動和員工培訓工作，鼓勵全員參與5S工作。
　　三是要持續(xù)檢查，不要半途而廢。從公司到各單位要認真開展分層級的檢查工作。公司檢查小組要按照檢查計劃，嚴肅、公正的開展檢查、考核。
　　四是要注重實效，不要形式主義。各相關單位要做到在細節(jié)上抓落實，在重點上抓突破，在實干中見成效，不搞形式主義和表面文章。
　　五是要克服困難，不要禁錮思維。5S管理工作的目的是創(chuàng)造一個整潔、有序的工作環(huán)境，做到事事有人管，人人有責任。各單位要認真學習5S相關要求，理解精髓。
　　王小龍強調(diào)，5S工作的最終目標是穩(wěn)定生產(chǎn)出高品質、低成本的產(chǎn)品，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，公司全體干部職工要照這個目標去努力。
　　會上，安全管理部經(jīng)理粱維簡要總結了一季度公司安全管理工作，對二季度及四月份安全管理工作進行了布置。同時，對《5S管理工作實施方案》進行了闡述、布置。
　　日前，為進一步夯實和提升公司基礎管理工作，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展5S工作。2015年-2017年，公司將從生產(chǎn)單位開始逐步推進5S管理工作，最終實現(xiàn)園區(qū)環(huán)境整齊劃一，車間塑造管理文化，增強員工歸屬感，形成5S管理持續(xù)改進的長效機制。通過5S建設，促進公司基礎管理，提高員工素養(yǎng)，提升管理效率，生產(chǎn)出質量優(yōu)、成本低的產(chǎn)品，提升企業(yè)競爭力。   （政宣）